Team

Als verandering niet vanzelf spreekt.

Teams zijn geen optelsom van individuen. Wat er gebeurt tussen mensen, de manier waarop besluiten worden genomen en wat wel of niet gezegd wordt, bepaalt mede wat een team mogelijk maakt.

Ik werk met teams die merken dat samenwerking niet meer vanzelf gaat. Wanneer patronen zich herhalen, spanningen blijven liggen of een verandering niet brengt wat ervan werd verwacht, onderzoeken we wat er werkelijk gebeurt. Niet om het team zo snel mogelijk terug naar de gewenste situatie te brengen, maar om te begrijpen wat het bestaande in stand houdt en waar ruimte ontstaat om anders te handelen.

Wat kun je verwachten?

Onderzoeken wat er tussen mensen gebeurt
We kijken naar de patronen die zich in het team ontwikkelen. Wat wordt uitgesproken en wat blijft onbesproken? Waar ontstaat spanning? Welke aannames sturen het samenwerken en welke werkelijkheid houdt het team daarmee zelf in stand?

De spanning niet wegorganiseren
Conflicten, weerstand en ongemak zijn niet alleen problemen die opgelost moeten worden. Ze kunnen iets zichtbaar maken over wat er in het team speelt. We onderzoeken die spanning zonder haar direct te willen neutraliseren.

Inzicht in het gezamenlijke handelen
Een patroon herkennen betekent nog niet dat het verandert. Daarom onderzoeken we ook waarom een team blijft doen wat het eigenlijk anders wil doen. Wat maakt bepaald gedrag vanzelfsprekend? Wat wordt steeds opnieuw gereproduceerd?

Handelingsruimte creëren
Vanuit het onderzoek kijken we waar ruimte ontstaat om anders te handelen. Niet alles is maakbaar en niet iedere verandering begint bij het team. Juist daarom onderzoeken we wat binnen de context wel en niet mogelijk is.

Zelfstandig verder kunnen
Mijn rol is tijdelijk en onafhankelijk. Het doel is niet dat een team afhankelijk wordt van begeleiding, maar dat het zelf kan blijven onderzoeken, leren en handelen wanneer de situatie opnieuw complex wordt.

Voor welke teams?

Voor teams die:

• vastlopen in terugkerende patronen;

• merken dat samenwerking niet meer vanzelf gaat;

• te maken hebben met verandering, reorganisatie of nieuwe verantwoordelijkheden;

• spanningen ervaren die moeilijk bespreekbaar zijn;

• zoeken naar meer ruimte voor reflectie en gezamenlijk leren;

• willen onderzoeken waarom verandering uitblijft terwijl de noodzaak ervan wordt gezien.

Geen begeleiding om het team zo snel mogelijk aan te passen aan wat er al is. Wel een plek om te onderzoeken wat er tussen mensen gebeurt, wat het bestaande in stand houdt en waar ruimte ontstaat om anders te handelen.